Becoming a Digital Library
中文名：成为数字图书馆
作者：Susan J. Barnes.
出版社：New York · Basel : Marcel Dekker
出版年：2004
ISBN:0-8247-0966-7
领域：信息技术
编者Susan J. Barnes是美国医学图书馆学会执行委员会委员，曾任职于美国全国医学图书馆网络拓展评估资源中心（National network of libraries of medicine, NN/LM），其重要作品还包括The Rothko Chapel: An Act of Faith（《罗斯科教堂:信仰之力》）等。[1]
本书是一本由众多图书馆从业人员共同撰写的文集，成书于2004年。其时数字媒体资源日益增长，逐步成为传统媒体资源的补充。这一变化也成为推动图书馆数字化的契机，加之诸多关于图书馆研究的文件也都将进行数字化，故而数字图书馆将面临同时接纳数字媒体资源与传统媒体资源的问题。鉴于康奈尔大学曼恩图书馆（the Albert R. Mann Library of Cornell University）在美国数字化浪潮中的先锋地位，本书尤其注重对该图书馆数字馆藏与服务体系建设的经验总结，全书不但对建设数字图书馆的技术细节进行了讨论，还兼顾了对工作决策环境的整体把握。
本书分为总览（Visions）、资产（Assets）、技术（Technology）三部分。第一部分包括第一章与第二章，主要描述作为数字图书馆发展基础的组织文化。第一章着重呈现了曼恩图书馆团队项目的管理哲学，包括注重相关合作机构的价值，培养共同的目标，培养有责任感、自信的员工，听取员工的意见等。在第二章中，作者强调要“将数字化出版物的处理、支持和服务整合到（图书馆）核心的功能活动中”，然后结合曼恩图书馆的历史，给出相关的工作建议。
第二部分“资产”的范围包括第三章到第五章，涉及“成为数字图书馆”这一过程中馆藏与工作人员的相关工作。其中，第三章“数字图书馆资源”对“数字图书馆”这一概念进行扩展，并列举了一个关于曼恩图书馆馆藏增长的案例；在第四章“工作人员的培训与指导”中，讨论了寻找及训练合适图书馆从业人员的方法；第五章“团队与团队合作”强调团队与团队合作是成功创新的一部分，图书馆工作的成功依赖于图书馆从业人员的支持。
最后一部分着眼于技术方面，包含了“信息技术服务”“项目管理与实施”“数字图书馆用户的投入与反馈”与“尚待开发领域的探索”四章。在第六章“信息技术服务”中，作者表示，数字信息（digital information）与图书馆的结合是必然的，虽然数字信息会改变图书馆功能的实现方式，但是并不会改变图书馆的使命；第七章在第五章“团队与团队合作”的基础上，进一步阐述对项目管理的看法：一个优秀的管理者应该把握项目投入的成本与项目完成的进度，从而避免使项目陷入窘境；在第八章“数字图书馆用户的投入与反馈”中，多位图书馆从业人员分享了曼恩图书馆用于评估其数字资源的方法与案例；最后一章“尚待开发领域的探索”展示了曼恩图书馆面对未来的策略。
由于作者群多与曼恩图书馆有着密切的关系，因此该图书馆成为了本书的核心案例和模板，但是，本书的价值不仅在于其对曼恩数字图书馆的案例描述，而是其对完善大学图书馆系统的整体性探索，为世界各地的图书馆团队如何创建一个数字图书馆提供了实践的经验。
参考文献：
[1] Susan J. Barnes [2018-01-30]. https://www.zoominfo.com/p/Susan-Barnes/33578228.