文章摘要

员巧云,Peter A. Gloor.Web 2.0环境下网络知识创新螺旋转化模型SE-IE-CI研究[J].中国图书馆学报,2013,39(2):63~70
Web 2.0环境下网络知识创新螺旋转化模型SE-IE-CI研究
Spiral Transformation Model of Knowledge Innovation under Web 2.0: SE-IE-CI Model
  
DOI：
中文关键词: 网络知识创新,Web 2.0,SE-IE-CI模型,创新型组织
英文关键词: Network knowledge innovation,Web 2.0,SE-IE-CI model,Innovative organization
基金项目:本文系2012年国家自然科学基金项目“创新能力——基于在线社会网络结构的理论”(批准号：71272144)、2010年教育部人文社科研究青年基金项目“Web 2.0环境下用户知识共享超网络模型优化研究”(批准号：10YJC870044)和广东省“211工程”三期重点学科建设项目(项目编号：粤发改社(2009)270 号)的研究成果之一。
作者单位
员巧云 华南师范大学南海学院 广东 528225 
Peter A. Gloor 麻省理工学院集体智慧中心 
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中文摘要:
      野中郁次郎提出的SECI模型揭示了20年前日本企业的知识创新流程和原理，而在Web 2.0等信息技术的支撑下，柔性的创新型小企业的竞争优势开始来源于促进组织外部大量网络用户外化其隐性知识的能力，这种组织的知识创新原理与SECI模型存在差异。本文基于社会网络和集体智慧理论，提出了Web 2.0环境下的网络知识创新螺旋转化模型——SE-IE-CI模型。研究发现：SE-IE-CI模型中的知识创新可分为组织内部社会化、组织内部外化、组织外部内化、组织外部社会化和外化、组织内部组合化和组织内部内化六个历程；知识创新的情境包括起源情境、对话情境、网络实践情境、网络系统对话情境，以及组织内部系统化情境和实践情境；网络协作创新模式下的知识资本来自于初始创新团队和无数网络创新用户。图3。参考文献12。
英文摘要:
Nonaka's SECI model reveals knowledge innovation processes and principles of the Japanese enterprise nearly 20 years ago. With the Web 2.0 support， now the competitive superiority of flexible innovative small businesses start coming from its capability of promoting large number of network users' tacit knowledge externalization. The principle of knowledge innovation in this kind of organization is different from SECI model. Based on the theories of social network and collective intelligence， this paper proposes a spiral transformation model of knowledge innovation under Web 2.0， that is SE-IE-CI model. The results: The knowledge innovation in SE-IE-CI model can be divided into six courses including socialization inside organization， externalization inside organization， externalization outside organization， socialization and externalization outside organization， combination inside organization， and internalization inside organization; knowledge innovation situations include the original situation， dialogue situation， network practice situation， network system dialogue situation， systematic situation and practice situation; knowledge capital under network collaborative innovation mode comes from initial innovation team and numberless network creative users. 3 figs. 12 refs.
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