Page 33 - 《中国图书馆学报》2013年第1期
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世界不断发生变化.速度之快几乎超越我们的想 常高（9.99美元比47.85美元） ；
象。 每当我们以为掌握了一种新的技术或某种变 ·哈珀柯林斯（Harpe—Collins） 出版集团：允许图
化.以为这些可以帮助我们适应一些沟通的方式和 书馆以合理的价格购买使用其目录中的所有
构建知识的方式.几乎立刻就发现自己已经再次落 电子书，但是图书馆必须在向读者借阅 26次
后了。 后重新购买此电子书：
可以肯定的是，信息和知识记录以及不断发 ·企鹅（ Penguin） 出版集团：刚刚与纽约公共图
展的记录形式已经作为人类社会的一部分存在了 书馆和布鲁克林公共图书馆合作推出了一项
几个世纪.其中一些形式已不复存在或正渐渐消 新的试点方案.规定许多电子书可以开放借
逝。 我们大多数人都经历了许多的形式变化一 阅，但新书只有在出版6个月后才能借阅；
例如视频或音频记录形式的变化，或者印刷精装书 ·阿歇特（Hachette）出版集团：已在全美国约 20
向平装书接着向有声读物再向电子书的转变…… 家图书馆实施了试点方案，向图书馆销售电子
换句话说，在我们一直生活的环境中，变化是常态 书的价格明显高于向公众销售电子书的价格；
而非例外。 在图书馆事业中，我们一直努力跟上不 ·麦克米伦（Macmillan） 出版公司：于 2012年 9
断变化的形式和需求，力图满足当前用户的期望， 月宣布一项试点方案，但相关细节尚未披露；
又始终密切关注未来。 ·西蒙 &舒斯特（Simon& Schuster） 出版社：只
作为 A【A的主席，我曾有机会参与美国有关 向图书馆提供一种电子书.即雷·布莱伯利的
数字内容以及向电子书转变这一进程正如何改变 《华氏451 度》，原因在于原著作者坚持如此。
图书馆等重要问题的研究。 虽然电子书在2009年 除此之外，该出版商不向图书馆提供任何电
才真正崭露头角，但对图书馆环境却提出了重大的 子书。
挑战。 这个快速发展的数字世界中存在的问题，反 在过去的一年里.ALA的领导至少分别与上
映出电子书生态系统所面临的挑战，也反映出整个 述六大出版商的领导层进行过一次面对面的交谈。
图书生态系统所面临的挑战。 此外.还与四家提供电子书借阅服务平台的公司进
行过会面，并与代表作者的组织进行了会谈。 现任
首先，虽然美国绝大多数出版商都向图书馆 ALA主席 和我 都曾参加过 美国出版行 业协会
提供自己出版的电子书，但是六家最大的出版商却 （ AAP）召开的大型出版商会议并发表讲话。 通过
并非如此。 通常，他们或是不向图书馆提供自己出 这些会面.我们增加了有关图书生态系统的知识与
版的电子书.或是对图书馆获取电子书有严格的限 理解。 但我们还没有与其他重要的参与者进行会
制，或是向图书馆收取高昂的费用。 图书馆一般借 面，这些重要的参与者包括图书销售商，以及亚马
助第三方或中间商，通过提供数字版权管理的平台 逊.苹果和谷歌等大型公司。 我们还计划会面的一
以每个用户每次只能使用一本书的模式使用电子 个群体是作家代理人，他们的职责是代表作家与出
书。 中间商设计这些平台的目的是为了模拟图书 版商进行谈判。 通过这些会谈了解到，电子书的生
馆外借纸质书籍的模式。 态系统是极其复杂的，所有参与者必须在缺少所需
由于六大出版商的出版物大多需求量很高， 信息的情况下做出决定。 在我们试图弄清如何更
因此大多数人在从图书馆借阅电子书时都会亲身 好地向前发展时，整个大环境也在发生改变.每个
体验到这些出版商制定的政策。 以下是不同出版 参与者都面临着不确定的因素。
商的政策.大家从中可以体会到图书馆使用电子书
时面临的复杂混乱处境： 图书馆这个群体是幸运的，通过彼此之间共享
·兰登书屋（Random House） 出版集团：允许图书 的信息，各个图书馆可以互相了解处理上述问题的
馆购买使用其目录中的所有电子书.但收费非 方式。 我们还可以携手合作，例如在包括俄勒冈州
